پاورپوینت بررسی گروه صنایع چوب و سازه های چوبی در 82 اسلاید قابل ویرایش

گیتار چیست ؟

به نظر می رسد که جد بزرگ تمام سازهایی که ما به عنوان کوردوفون از آنها یاد کردیم یک کمان موسیقی باشد که تنها یک سیم ساده به دو سر آن متصل بوده است که با کشیدن و رها کردن سیم صدایی در کمان ایجاد میشده که این صدا بوسیله یک تقویت کننده صوت که به آن متصل بوده تقویت میشده است.از آنجائیکه این سیم تنها یک صدای ساده ایجاد میکرده برای داشتن چندین صدا ابتدا یک سیم دیگر و سپس چندین سیم به اندازه های کوتاهتر به کمان بسته شده و از این طریق چندین صدا تولید گردیده.

ازدیاد این سیمها و افزوده شدن یک جعبه تشدید صوت منجر به اختراع چنگ کمانی Harp Arqueeگردید. سپس سازی متشکل از مجموعه ای از سیمها به نام لیر ظهور کرد که در آن سیمهایی به طول مساوی کار گذاشته شد.
یونانیها دو نوع لیر داشتند ، یکی به نام لیرا و دیگری به نام کیتارا، کیتارا بوسیله رمیها تغییر شکل یافت و نام گیتار نیز از همین کلمه گرفته شده است .


ساخت گیتار:

تهیه چوب:
به طور کلی چوب آلات مورد استفاده در بخش آلات موسیقی باید دارای ویژگی های زیر باشند:
1 از مهمترین ویژگی های آن داشتن صدای با طنین ( قابلییت پخش صدا ) است. معمولا چوبهایی که دارای بافتهای ریز هستند این عمل را انجام میدهند مانند گردو.
2 داشتن نقوش زیبا :درساخت ساز های موسیقی به منظور جلوه دادن به کار از چوبهای با نقوش زیبا استفاده میکنند.
3 بسته به نوع ساختمان یا محل قرار گرفتن با توجه به کاربرد چوب باید به مقاومت آن توجه کرد و از چوب مورد نظر استفاده کرد مثلا مقاومت کششی ،فشاری، سختی
4 مقاوم بودن در برابر حمله قارچ، بید، باکتری
5 نشان دادن عکس العمل خوب در برابر رنگ و چسب


چوب های مورد استفاده در ساخت گیتار

در بدنه ی گیتار های روتین و روز دنیا از سه چهار چوب مختلف استفاده میشه که عبارتند از: چوب درخت ماهون(mahogany) چوب درخت لاله ی امریکایی(basswood) چوب درخت توسکا(alder) چوب درخت افرا(maple) البته aghatis هم هست که به نظرم با چوب صندوق میوه هیچ فرقی نداره و حرف زدن در موردش وقت تلف کردنه!!!!!
-ماهوگانی از چوب مورد علاقه ی خودم شروع میکنم!!!!این چوب دارای چگالی بالا و ترکام خیلی زیاده و رطوبت و گرما و سرما توش تاثیری نداره از بافت های متراکم درست شده و به همین دلیل از چوب های دیگه خیلی سنگین تره رنگش معمولا تیره ست و بیشتر هم تو امریکا پیدا میشه... صدایی که از این چوب تولید میشه یه صدای گرم و به قولی چاقه!!!یه صدایی که مشخصات باسش خیلی بیشتره و به قولی بیسی تره و با توجه به این مشخصه به درد نواختن ریتم هم میخوره به همین جهت این چوب بیشتر مورد استفاده ی لیدر ها قرار میگیره که هم سولو میزنن و هم ریتم...


سنتور چیست ؟

از سازهای اصیل ایرانیست . این ساز از جعبه ای ذوزنقه ای شکل تشکیل شده است که اضلاع آن عبارتند از:
بلندترین ضلع نزدیک به نوازنده - کوتاه ترین ضلع و موازی با ضلع قبلی و دور از نوازنده – و دو ضلع جانبی با طول برابر که دو ضلع قبلی را بطور مورب قطع می کند . ارتفاع سطوح جانبی 8 تا 10 سانتیمتر است . تمام سطوح جعبه سنتور چوبی است . بر روی سطح فوقانی دو ردیف خرک قرار دارد .ردیف راست نزدیکتر به کناره راست ساز است و ردیف چپ کمی بیشتر با کناره چپ فاصله دارد . ( فاصله بین هر خرک ردیف چپ تا کناره چپ را " پشت خرک " می نامند .) . از روی هر خرک چهار رشته سیم هم کوک عبور می کند ولی هر سیم به گوشی معینی پیچیده می شود .

پاورپوینت بررسی فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP در 81 اسلاید قابل ویرایش

پیشگفتار
یکی از کارآمد ترین تکنیک های تصمیم گیری فرایند تحلیل سلسله مراتبی (Analytical Hierarchy process-AHP) که اولین بار توسط توماس ال ساعتی در 1980 مطرح شد . که بر اساس مقایسه های زوجی بنا نهاده شده و امکان بررسی سناریوهای مختلف را به مدیران می دهد .


اصول فرایند تحلیل سلسله مراتبی
اصل 1. شرط معکوسی (Reciprocal Condition)
اصل 2. همگنی (Homogeneity)
اصل 3. وابستگی (Dependency)
اصل 4. انتظارات (Expectation)


شرط معکوسی
اگرترجیح عنصر A بر عنصر B برابر n باشد ترجیح عنصر B بر عنصر A برابر n/1خواهد بود .

همگنی
عنصر A با عنصر B باید همگن و قابل قیاس باشند . به بیان دیگر برتری عنصر A بر عنصر B نمی تواند بی نهایت یا صفر باشد.

فرایند تحلیل سلسله مراتبی در یک نگاه
ساخت سلسله مراتبی
مقایسه های زوجی
ترکیب وزنها
تحلیل حساسیت
روش رتبه بندی

مثال
تصور کنید که از بین سه اتومبیل A,B,C یکی را انتخاب کنیم چهار معیار:راحتی ، قیمت ، مصرف سوخت، مدل مطرح می باشد .حل این مثال را طی قدمهای زیر تشریح می کنیم:
ساختن سلسله مراتبی
محاسبه وزن
سازگاری سیستم

ساختن سلسله مراتبی
سلسله مراتبی یک نمایش گرافیکی از مساله پیچیده واقعی می باشد که در راس آن هدف کلی مساله و در سطوح بعدی معیار ها و گزینه ها قرار دارند ، هر چند یک قاعده ثابت و قطعی برای رسم سلسله مراتبی وجود ندارد . سلسله مراتبی ممکن است به یکی از صورت های زیر باشد :

هدف _ معیارها _ زیر معیار ها _ گزینه ها
هدف _ معیارها _ عوامل _ زیر عوامل _ گزینه ها

پاورپوینت بررسی کتاب مدیریت تولید در 99 اسلاید قابل ویرایش

مقدمه :

اکثر قریب به اتفاق محصولات مختلف مورد نیاز و مورد استفاده بشر برای ادامه حیات به طور طبیعی وجود ندارند و باید انها را(( به وجود)) آورد.

چنانچه برای دستیابی به مطلوبیت ها و قابلیت هایی که خواستهای انسان را برآورد نیاز به ترکیب عوامل تولید باشد لازم است کسی پیشقدم شود و این مهم را به انجام برساند.

امروزه در کشورهای پیشرفته پیچیدگی تولید باعث همکاری افراد متبحر بسیاری در رده ها و تخصص های مختلف شده است و تولید بر اثر سازماندگی فعالیت های مختلف حاصل می شود.

در واقع منابع تولید خود به خود به کالاها و خدمات مورد نیاز تبدیل نمی شود.

این تغییر شکل یا تبدیل باید در جایی و به طریقی انجام بپذیرد.

نی باید ((سازمان تولید)) تشکیل شود، یا مدیر و کارفرما سازمان تولیدی به وجود آورند و آن را اداره کنند.

((سازمان)) یا((نظام واسطه تبدیل)) وسیله ای است برای ترکیب منابع انسانی و مادی به منظور تولید و توزیع کالاها و خدمات.

از این رو هر چه این واحدهای مولد کالاها و خدمات بیشتر، بهترو ارزانتری تولید و توزیع کنند به همان نسبت حد متوسط زندگی یا کامیابی مردم از مواهب حیات فزونی می گیرد و نیازهای افراد جامعه بهتر برآورده می شود و کشور نیز ازنظراقتصادی هم به مرحله ((خودکفایی)) و ((بی نیازی)) نزدیکتر خواهد شد.



تعاریف مربوط به تولید وعوامل تولید

?تولید- تولید در لغت به معنای ایجاد کردن، ساختن، آفرینش، درست کردن، صناعت، به وجود آوردن و امثال این واژه ها است. لکن تولید در معنای اقتصادی خود، ایجاد تغییرات در منابع خام و اولیه موجود و تبدیل آن به صورت محصولات ( اعم ازکالاها و خدمات) به منظور رفع احتیاجات است، یا هر نوع دخل و تصرف و تغییر شکلی است که بشردر محیط پیرامون خود برای ارضای نیازهایش می دهد که در عین حال این تغییرات وعملیات برروی مواد اولیه ومحیط اطراف، باعث ایجادارزش اضافی در کالاها و خدمات نیز می شود.



شناسایی عوامل تولید

عوامل انسانی در تولید- عامل انسانی تحت دو عنوان مورد بحث قرارمیگیرد:

مدیریت و نیروی کار.

مدیریت عبارتست از طرح ریزی ، سازماندهی و کنترل عمل تولید است.

نیروی کاربه افرادی اطلاق می شود که عملیات تولیدی را طبق برنامه ای که از طرف مدیران سازمان طرح ریزی شده انجام می دهند.وظیفه اساسی مدیریت هماهنگ کردن سایر عوامل تولید( کار، زمین وسرمایه) است.

دانشمندان عامل انسانی را مهمترین و با ارزش ترین عامل تولید می دانند.



تکنولوژی

تکنولوژی مجموعه ای پیچیده از توانایی های علمی و فنی یک جامعه و ملت در امر تولید است.


اجزای تکنولوژی عبارتند از:

ماشین آلات

نقشه ها

دانش استفاده از ماشین آلات


مراحل ایجاد تکنولوژی عبارتند از:

تحقیقات پایه ای و ریشه ای (اولیه)
تحقیقات کاربردی (ایجاد کارخانه)
تحقیقات توسعه ای (تولید انبوه یا به تولید انبوه رسانیدن محصول)


تکنولوژی خود به چند گروه زیر تقسیم می شود:

.?تکنولوژی تکنولوژی خودکار (سرمایه بر- استفاده از ماشین های اتوماتیک)

.?تکنولوژی مکانیزاسیون کامل (سرمایه بر- کاربر)

.?تکنولوژی مکانیزاسیون ناقص (کاربر- سرمایه بر)

.?تکنولوژی دستی (کاربر)

پاورپوینت بررسی اعتماد به نفس و راه‌های تقویت آن در 52 اسلاید قابل ویرایش

تعاریف

نفس
اعتماد به نفس
راه‌های تقویت اعتماد به نفس

نفس چیست؟

الف: اصل بر خیر است و بیماری عارضی است

ب: اصل بر شر است و نیکی میهمان زود گذر است

ج:خیر و شر هر دو در آدمی وجود اساسی و ذاتی دارند


عزت نفس چیست؟

ارزش و بهائی که من برای خودم قائل هستم.

باور و تصوّر من از خودم.

شناخت نهائی فرد از خود.

من با پشتوانه انرژی عظیم خود کارهای بزرگی انجام میدهم که اثرات اجتماعی و عرفانی مهمی دارد


توجه به آیات الهی در کتاب خداوند

فتبارک الله احسن الخالقین
نحن اقرب الیه من حبل الورید
ادعونی استجب لکم
انّ سخّرلکم ما فی‌السموات و ما فی‌الارض
متی نصر الله الا ان نصر الله قریب
و ادعوه خوفا و طمعا ان رحمت الله قریب من المحسنین
و نفخت فیه من روحی


اصول سی‌گانه اعتماد به نفس

اصل یک ، یاد و اعتماد و اتکال به قدرت و یاری خدای رحمان
ان الله یدافع عن الذین امنوا
و قال ربکم ادعونی استجب لکم
ان رحمت الله قریب من المحسنین
و ادعوه خوفا و طمعا
و الذاکرین الله کثیرا و الذاکرات اعدالله لهم مغفره و اجرا عظیما
سایه او چتر حمایتی من است
عنایت او همیشگی و بی‌منت است
من فقط از او کمک می‌خواهم
ارتباط و یاد او اطمینان و آرامش میدهد
دعای او خواندنی است نه دیدنی


اصل دو ، خود هوشیاری ، خودبیداری و اشراف و بصیرت لحظه به لحظه به خو د

نظارت دائمی بر همه وقایع زندگی خود
ارزیابی دقیق همه جانبه
بازسازی باورهای فرسوده
نوآوری در طرح‌ها و برنامه ‌ها
داشتن گزینه های دیگر در حین اجرای هر برنامه
مرور مجدد همه ویژگی‌های خودم

پاورپوینت بررسی جنبه های کلی گیاه افزائی در 36 اسلاید قابل ویرایش

بخش اول_جنبه های کلی گیاه افزائی

روش های افزایش گیاهان

الف:بذر(جنسی)
ب:نامیزه(غیرجنسی)
پ:رویشی(غیرجنسی)


اساس یاخته ای افزایش گیاهان
میوز وتولید مثل جنسی
میتوز وتولید مثل غیر جنسی


فصل 2:ساختارهای افزایش،محیط کشت،کودها،بهسازی وظرف های کشت


ساختارهای افزایش گیاهان

1)گلخانه ها


کنترل عوامل محیطی با کامپیوتر


مواد پوششی گلخانه

شیشه
پلاستیک
مواد پوششی قابل انعطاف
مواد پوششی غیر قابل انعطاف


بخش دوم_افزایش بذری

نمو بذر وهاگ

چرخه زندگی دانهال
مراحل چرخه دانهال

تولید گل

تشکیل میوه،بذر ورویان
نمو میوه،بذر ورویان

رسیدن بذر وخفتگی اولیه

رسیدن رویان
زنده زائی
خفتگی اولیه

پاورپوینت بررسی طرح کسب و کار در 40 اسلاید قابل ویرایش

همیشه افرادى هستند که با علاقه‏ى زیادى از ایده‏هایشان صحبت به میان مى‏آورند؛ از کارهایى که تا به حال انجام داده‏اند و از کارهاى بزرگى که مى‏خواهند به راه اندازند، مى‏گویند. بعضى از این افراد همیشه در افکارشان سردرگم هستند. اینگونه افراد رؤیاها و ایده‏هاشان را مرتب نمى‏کنند و خیلى وقت‏ها پیش مى‏آید که حرف قبلى خودشان را تغییر مى‏دهند؛ یا جور دیگرى آن را بیان مى‏کنند، یا اصلاً حرف دیگرى مى‏زنند. آیا مى‏شود صحبت‏هاى پراکنده را متمرکزتر و دقیق‏تر در یک جا نوشت؟
یک کارآفرین مى‏گوید: «تا چیزى نوشته نشود وجود نخواهد داشت.»



طرح تجارى (Business Plan)

طرح تجارى (Business Plan) عبارت است از یک طرح که آینده و توسعه‏ی یک کسب و کار را معین مى‏کند و اغلب یک دوره‏ی چند ساله را در برمى‏گیرد.


مزایای طرح تجاری

زمان، تلاش، پژوهش و انضباط لازم در تهیه یک برنامه‏ی تجاری، کارآفرین را مجبور می‌سازد که به پروژه اقتصادی هدفمندانه‌تر و دقیق‌تر نگاه کند.
تحلیل‌های رقابتی، مالی و اقتصادی که در برنامه‏ی تجاری وجود دارد، کارآفرین را مجبور می‌سازد که به فرضیات موفقیت پروژه‏ی اقتصادی، موشکافانه‌تر نگاه کند.
از آنجا که باید در برنامه‏ی تجاری به تمام زوایای پروژه‏ی اقتصادی توجه شود، کارآفرین راهکار‌های عملکردی و نتایج قابل انتظار را برای ارزیابان خارج، تهیه و امتحان می‌کند.
در برنامه‏ی تجاری اهداف را می‌سنجد و معیارهای سنجشی برای مقایسه پیش‌بینی‌ها و نتایج واقعی را فراهم می‌کند.
برنامه‏ی تجاری تکمیل‌شده، یک ابزار ارتباطی برای منابع مالی خارجی است. همچنین ابزاری برای راهنمایی پروژه‏ی اقتصادی به سوی موفقیت است.
برنامه‏ی تجاری برای تامین کنندگان منابع مالی، مزایای زیر را دارد:
برنامه‏ی تجاری برای منابع مالی، پتانسیل بازار را به دقت بیان می‌کند و برای به دست آوردن قسمتی از آن بازار راه‌هایی ارایه می‌دهد.
با استفاده از بیلان‌های مالی احتمالی، برنامه تجاری توضیح می‌دهد که آیا این پروژه اقتصادی نیاز به دریافت وام دارد یا سود ویژه‏ی خالصی دارد.
برنامه، خطرات بحرانی و موارد مهم را با بحث‌های موشکافانه مشخص می‌کند و شانس موفقیت پروژه اقتصادی را افزایش می‌دهد.
با نگاه کلی به پروژه، برنامه‏ی تجاری دید کامل و فشرده‌ای از اطلاعات لازم برای ارزیابی مالی و تجاری در اختیار منابع مالی قرار می‌دهد. ]1[


طرح تجارى یک صفحه‏اى

«طرح تجارى» نوشتن مهم‏ترین چیزى است که براى شروع یک کسب و کار باید تهیه کرد. به قولى «طرح تجارى» براى کارآفرین یک نقشه‏ی راه است. اما براى نوشتن یک طرح تجارى باید از کجا شروع کرد؟ «جیم هوران» که خود را یک کارآفرین مى‏داند، معتقد است که کار، پیچیده، منابع، محدود و وقت، طلاست. جایى براى اشتباهات بزرگ وجود ندارد؛ ولى نوشتن یک طرح تجارى وقت زیادى مى‏گیرد. لذا جیم هوران روشى نوین براى نوشتن طرح تجارى و برنامه‏ریزى کارى تدوین نمود و این روش را «طرح تجارى یک صفحه‏اى» نام نهاد.


حد و مرز کار را مشخص کنید.

سه ویژگى بهترین مشتریان فعلى یا احتمالى را بنویسید؟
حال تصور کنید اگر همه مشتریان شما اینگونه بودند چه می شد؟
سه ویژگى کسانى را بگویید که ترجیح مى‏دهید مشترى شما نباشند؟
حال تصور کنید اگر همه مشتریان شما اینگونه بودند چه می شد؟

اهداف

سوال کلیدی: موفقیت در این کار چگونه تعریف می‌شود؟
اشخاص هدفمند کسانى هستند که در شرایط خاص مى‏دانند چه مى‏خواهند و براى رسیدن به مقاصد خود از اهداف و برنامه‏هاى از پیش تعیین شده کمک مى‏گیرند.
اهداف را به شکل مقاصد ویژه و قابل اندازه‏گیرى مى‏نویسیم.

پاورپوینت بررسی اصول مهندسی اینترنت در 251 اسلاید قابل ویرایش

رئوس مطالب یادگیری

مفاهیم شبکه‌های کامپیوتری
کاربردهای شبکه‌های کامپیوتری
سخت‌افزار شبکه
دسته‌بندی شبکه‌ها
روشهای برقراری ارتباط دو ماشین در شبکه
مدل هفت‌لایه‌ای OSI
مدل چهارلایه‌ای TCP/ IP




فصل اول: مفاهیم شبکه‌های کامپیوتری

هدفهای آموزشی :

مفهوم شبکه و کاربردهای آن
سخت‌افزار شبکه
انواع سوئیچینگ
طراحی شبکه و اصول لایه‌بندی
مدل هفت‌لایه‌ای OSI از سازمان استاندارد جهانی
مدل چهارلایه‌ای TCP/IP



شبکـه‌های کامـپـیــوتـری مجموعه‌ای از کامپیوترهای مستقل است که به نحوی با یکدیگر اطلاعات و داده مبادله می‌نمایند.

استقلال کامپیوترها
کارکردن هر ماشین به تنهایی در صورت نبودن در شبکه

تبادل داده
رد‌و‌بدل‌نمودن داده بدون توجه به نوع کانال انتقال





کاربردهای شبکه‌های کامپیوتری

اشتراک منابع
حذف محدودیت‌های جغرافیایی در تبادل داده‌ها
کاهش هزینه‌ها
بالا رفتن قابلیت اعتماد سیستمها
افزایش کارایی سیستم




خدمات معمول در شبکه
دسترسی به بانکهای اطلاعاتی راه دور
پست الکترونیکی
خدمات انتقال فایل
ورود به سیستم از راه دور
گروههای خبری
جستجوی اطلاعات مورد نیاز
تبلیغات
تجارت الکترونیکی
بانکداری الکترونیکی
سرگرمی و محاوره
مجلات و روزنامه‌های الکترونیکی
محاوره مستقیم و چهره به چهره از راه دور





کنفرانس از راه دور
یافتن اشخاص مورد نظر در جهان
تلفن ودور‌نگار از طریق شبکه
رادیو از طریق شبکه
آموزش از راه دور
ارائه مدون اطلاعات فنی و علمی
اخبار مربوط به هنر ، ورزش ، سیاست ، تجارت و…
کاریابی و اشتغال
درمان از راه دور
خرید و فروش روزمره با استفاده از کارت اعتباری
انجمن‌های خیریه
مشاوره از راه دور






دسته بندی سخت افزار شبکه‌های کامپیوتری


از دیدگاه تکنولوژی انتقال

شبکه‌های
نقطه به نقطه
شبکه‌های پخش فراگیر


از دیدگاه مقیاس بزرگی

1-شبکه های LAN
2-شبکه های MAN
3-شبکه های WAN




روشهای برقراری ارتباط دو ماشین در شبکه

1- سوئیچینگ مداری
Circuit Switching
2- سوئیچینگ پیام
Message Switching
3- سوئیچینگ بسته و سلول
Packet Switching / Cell Switching





1- سوئیچینگ مداری
Circuit Switching

لزوم برقراری اتصال فیزیکی بین مبدأ و مقصد جهت انتقال اطلاعات


معایب
نیاز به زمان قابل توجهی برای برقراری ارتباط بین فرستنده و گیرنده ?
? عدم امکان برقراری ارتباط توسط ماشینهای دیگر با دو ماشین فرستنده و گیرنده هنگام اشغال بودن کانال توسط دو ماشین



2- سوئیچینگ پیام
Messeage Switching

مختص انتقال دادهای دیجیتال ?
اتصال دائمی هرایستگاه با مرکز سوئیچ خود ?
اضافه نمودن اطلاعات لازم به داده ها قبل از ارسال آن به مرکز سوئیچ توسط ایستگاه فرستنده ?
دریافت کامل پیام توسط هر مرکز سوئیچ و انتخاب کانال خروجی مناسب بر اساس آدرس ?
گیرنده موجود در داده



مشکل سوئیچینگ پیام

عدم محدودیت طول پیام

بالا بودن حافظه‌های موجود درهر مرکز سوئیچ ?
ارسال مجدد داده‌ها در صورت خرابی یک بیت در پیام ?
تأخیر زیاد در رسیدن پیام ?


مزایا
بسیار سریع و کارآمد ?
عدم اشغال کانال ?




3- سوئیچینگ بسته و سلول
Packet / Cell Switching

شکستن پیام توسط ایستگاه فرستنده به قطعات کوچکتری به نام بسته و ارسال هر بسته به همراه اطلاعات لازم برای بازسازی آن به طور جداگانه به مراکز سوئیچ




مقایسه دو روش سوئیچینگ پیام وبسته/ سلول

مجموع تأخیر کمتر در روش سوئیچینگ بسته نسبت به روش سوئیچینگ پیام ?
نیاز به فضای حافظه کمتر و قابل تأمین در هر مرکز سوئیچ در روش سوئیچینگ ?
بسته
عدم تأثیر خرابی یک بسته در کل پیام ارسالی و نیاز به ارسال مجدد فقط همان بسته ?




مدل هفت لایه‌ای OSI از سازمان استاندارد جهانی ISO


? لایه فیزیکی Physical layer
? لایه پیوند داده‌ها Data link layer
? لایه شبکه Network layer
? لایه انتقال Transport layer
?لایه جلسه Session layer
? لایه ارائه ( نمایش ) Presentation layer
? لایه کاربرد Application layer



لایه فیزیکی Physical Layer

انتقال بیتها به صورت سیگنال الکتریکی و ارسال آن بر روی کانال ?
واحد اطلاعات : بیت ?


پارامترهای قابل توجه :

ظرفیت کانال فیزیکی و نرخ ارسال ?
نوع مدولاسیون ?
چگونگی کوپلاژ با خط انتقال ?
مسائل مکانیکی و الکتریکی مانند نوع کابل، باند فرکانسی، نوع ?
رابط (کانکتور) کابل




لایه پیوند داده Data Link Layer -

وظایف :
به مقصد رساندن داده‌ها روی یک کانال انتقال بدون خطا و مطمئن با استفاده از مکانیزمهای کشف و کنترل خطا.
شکستن اطلاعات ارسالی از لایه بالاتر به واحدهای استاندارد و کوچکتر و مشخص نمودن ابتدا و انتهای آن از طریق نشانه‌های خاصی بنام Delimiter.
کشف خطا از طریق اضافه کردن بیتهای کنترل خطا
کنترل جریان یا تنظیم جریان ارسال فریمها (مکانیزمهای هماهنگی بین مبدأ و مقصد)
اعلام وصول یا عدم رسیدن داده‌ها به فرستنده
وضع قراردادهائی برای جلوگیری از تصادم سیگنالهای ارسالی (این قراردادها در زیرلایه‌ای بنام MAS تعریف شده است)
کنترل سخت‌افزار لایه فیزیکی



لایه شبکه

سازماندهی اطلاعات بصورت بسته و ارسال جهت انتقال مطمئن به لایه پیوند داده‌ها تعیین مسیـر هـر بستـه ارسـالی بـرای رسیدن به مقصد جلوگیری از ازدحام و ترافیک در بین مسیریابها و سوئیچها اختصـاص آدرسـهـای مشخص و استاندارد بـرای هر بستة آماده ارسال این لایه بدون اتصال است.






لایه انتقال

ارسال یک بسته ویژه قبل از ارسال بسته‌ها برای اطمینان از آمادگی گیرنده برای دریافت اطلاعات شماره‌گذاری بسته‌های ارسالی برای جلوگیری از گم‌شدن یا ارسال دوباره بسته‌ها حفظ ترتیب جریان بسته‌های ارسالی آدرس‌دهی پروسه‌های مختلفی که روی یک ماشین واحد اجرا می‌شوند. تقسیم پیامهای بزرگ به بسته‌های اطلاعاتی کوچکتر بازسازی بسته‌های اطلاعاتی و تشکیل یک پیام کامل شماره‌گذاری بسته‌های کوچکتر جهت بازسازی تعیین و تبیین مکانیزم نامگذاری ایستگاههای موجود در شبکه


لایه جلسه Session Layer

برقراری و مدیریت یک جلسه
شناسائی طرفین
مشخص نمودن اعتبار پیامها
اتمام جلسه‌ها
حسابداری مشتریها


لایه ارائه (نمایش)

فشرده‌سازی فایل
رمزنگاری برای ارسال داده‌های محرمانه
رمزگشائی
تبدیل کدها به یکدیگر هنگام استفاده دو ماشین از استانداردهای مختلفی برای متن



لایه کاربرد Application Layer

تعریف استانداردهائی نظیر :
انتقال نامه‌های الکترونیکی
انتقال مطمئن فایل
دسترسی به بانکهای اطلاعاتی راه دور
مدیریت شبکه
انتقال صفحه وب



روش CSMA/CD:
گوش دادن ایستگاه متقاضی ارسال فریم به کانال در صورت آزاد بودن کانال آغاز ارسال فریم اشغال بودن کانال توسط ایستگاه دیگر منتظر شدن تا اتمام ارسال و در صورت آزاد شدن کانال شروع ارسال فریم احتمال تصادم سیگنال به دلیل منتظر بودن ایستگاههای دیگر جهت ارسال فریم جهت کشف سریع تصادم : گوش دادن به کانال هنگام ارسال فریم تا در صورت بروز تصادم ارسال فریم متوقف گردد مواجه‌شدن ایستگاه آغاز‌کننده ارسال با تصادم تولید عدد تصادفی توسط ایستگاه و توقف ارسال فریم به مدت عدد تصادفی و گوش دادن به خط تولید سیگنال نویز روی کانال هنگام آگاهی هر ایستگاه از تصادم جهت اطلاع ایستگاههای دیگر

مقدمه

تعاریف

مدیر به‌‌عنوان تحلیل‌گر

اهداف رفتار سازمانی

مسیر رفتار سازمانی

بخش اول
مبانی رفتار فردی در سازمان

انواع نگرش

ارزشها

شخصیت

ابعاد شخصیت

مرکز کنترل افراد

تناسب شخصیت با شغل

ادراک

قانون یادگیری

انگیزش

ارضای نیاز

مدیریت رفتار فردی
از دیدگاه
اسلام

پنج آفت کار تیمی

تیم از دیدگاه اسلام

ارتباطات در تیم

معنی واژه ارتباطات Communications
انواع ارتباطات انسانی

مهارتهای چهارگانه ارتباط

فرایند ارتباطات

ارتباطات فرادست ـ فرودست

چگونگی انتقال احساس و ایجاد ارتباط

گروه های سه گانه انسانی

خطاهای مخرب ارتباطی

رهبری چیست؟

مهارتهای رهبری

بازخورد Feedback

رهبر فرهمند

خروج از مدیریت اجرایی

خصوصیات رهبر الهی

مذاکره یا چانه زدن

هدف از ارزیابی عملکرد

روشهای ارزیابی عملکرد تیم

سیستم پاداش

انواع پاداش

بخش سوم
رفتار سازمانی

سرفصل ها

شیوه شکل گیری فرهنگ سازمانی

فرهنگ تیمی

تغییر و تحول در سازمان

تعریف تحول

تعریف تحول سازمانی

تحول را فرآیند تغییر بنیادی در فرهنگ سازمان دانسته اند.

اهداف تغییر

ابزار تغییر و تحول
انواع تغییر

محیط اثرگذاری احساسات

اصول مربوط به هوش هیجانی

چگونه می توان خود آگاهی احساسی را افزایش داد؟

محبت از نگاه خداوند

پاورپوینت بررسی اثر بخشی آموزش گروهی مهارت حل مسأله در افزایش عزت نفس و سازگاری اجتماعی دانشجویان دختر در 27 اسلاید قابل ویرایش همراه با تصاویر و توضیحات کامل

اهداف پژوهش

هدف اصلی: بررسی اثر بخشی آموزش گروهی مهارت حل مسأله در افزایش عزت نفس و سازگاری اجتماعی دانشجویان دختر.





اهداف فرعی

تعیین تأثیر آموزش گروهی مهارت حل مسأله در افزایش عزت نفس دانشجویان دختر.
تعیین تأثیر آموزش گروهی مهارت حل مسأله در افزایش سازگاری اجتماعی دانشجویان دختر.





فرضیه های پژوهش

با توجه به ویژگی های فرضیه و به دنبال سؤالات مطرح شده در پژوهش حاضر، فرضیه های پژوهش را می توان چنین بیان کرد:
آموزش گروهی مهارت حل مسأله در افزایش عزت نفس دانشجویان دختر مؤثر است.
آموزش گروهی مهارت حل مسأله در افزایش سازگاری اجتماعی دانشجویان دختر مؤثر است.





متغیرهای پژوهش

متغیر مستقل: آموزش گروهی مهارت حل مسأله
متغیرهای وابسته:

عزت نفس
سازگاری اجتماعی
متغیرهای کنترل:
سن ( 25 – 19).
جنس ( دختر).
رشته تحصیلی ( علوم انسانی).
هوش





جامعه آماری

جامعه آماری این پژوهش کلیه دانشجویان دختر 25 – 19ساله دانشکده علوم انسانی دانشگاه اصفهان در سال تحصیلی 85-84 است.




حجم نمونه و روش نمونه گیری

روش نمونه گیری در این پژوهش تصادفی ساده است. به این صورت که ابتدا در بین دانشجویان دختر رشته های علوم انسانی دانشگاه اصفهان با حدود سنی 25-19 سال، آزمون عزت نفس کوپر اسمیت و پرسشنامه سازگاری اجتماعی کالیفرنیا اجرا شد و سپس از بین کسانی که در آزمون عزن نفس کوپر اسمیت نمره پایین تر از میانگین و در پرسشنامه سازگاری اجتماعی کالیفرنیا کمترین نمره را کسب کردند بصورت تصادفی ساده 50 نفر انتخاب شدند. در این پژوهش پس از انتخاب تصادفی آزمودنی ها از جامعه آماری مورد مطالعه، آنها براساس متغیر مؤثر و مرتبط با پژوهش ( هوش)، با استفاده از آزمون ماتریس های پیشرونده ریون به دو گروه همتا (25 = 2n= 1n) تقسیم شدند. سپس با استفاده از روش قرعه یکی از دو گروه به عنوان گروه آزمایش (25=1n) و دیگری به عنوان گروه گواه (25=n )منظور شدند ( آرایش تصادفی).






ابزارهای اندازه گیری و جمع آوری اطلاعات

در این پژوهش از آزمون عزت نفس کوپر اسمیت برای سنجش میزان عزت نفس، پرسشنامه سازگاری اجتماعی کالیفرنیا برای سنجش سازگاری اجتماعی و آزمون ماتریس های پیشرونده ریون برای سنجش میزان هوش استفاده شده است.






محدودیت ها

با توجه به این که پژوهش حاضر در شهر اصفهان، جنس دختر و مقطع سنی 25-19 سال انجام شده است بنابراین افراد گروه نمونه معرف واقعی جامعه نیستند و نمی توان نتایج این پژوهش را به کل افراد جامعه یعنی تمام شهرها، جنس دختر و پسر و تمام مقاطع سنی تعمیم داد. لذا با توجه به تفاوت های بین فرهنگی در تعمیم نتایچ این پژوهش به دیگر شهرها، جنس پسر و مقاطع سنی دیگر باید احتیاط کرد .



یکی دیگر از محدودیت های این پژوهش مربوط به انتخاب افراد گروه نمونه بود. پژوهشگر می بایست تعداد زیادی از دانشجویان جامعه آماری مورد مطالعه را با استفاده از آزمون عزت نفس کوپر اسمیت و و پرسشنامه سازگاری اجتماعی کالیفرنیا بیازماید تا در نهایت از بین کسانی که در آزمون عزت نفس کوپر اسمیت نمره زیر میانگین و در پرسشنامه سازگاری اجتماعی کالیفرنیا کمترین نمره را کسب کرده اند، بصورت تصادفی ساده تعدادی را انتخاب کند که این مسأله پژوهشگر را با مشکلات بسیاری مواجه نمود.

مقدمه

تصمیم گیری

تصمیم گیری چند معیاره MCDM

تصمیم گیری چند شاخصه MADM

ماتریس تصمیم گیری چند شاخصه

تبدیل شاخص های کیفی به کمی

بی مقیاس سازی

بی مقیاس سازی خطی

بی مقیاس سازی فازی

روش آنتروپی

مدل های تصمیم گیری چند شاخصه

مدل TOPSIS

مدل ELECTRE

روش AHP

AHP گروهی

برنامه ریزی آرمانی

ایده اصلی برنامه ریزی آرمانی

اولویت بندی آرمان ها

ساختار برنامه ریزی آرمانی

مدل سازی برنامه ریزی آرمانی